為了進一步完善我公司績效考核體系，提高工作效率，激發(fā)員工積極性，2021年11月12日下午，由漢樂科摩擦材料公司人力資源部牽頭組織，在公司二樓會議室召開績效管理體系培訓會議。董事長徐南漢，以及各部門、車間及辦公室負責人參加本次會議。共計40余人。會議由人力資源部葉部長主持。

此次培訓主要從“我們?yōu)槭裁葱枰菩锌冃Э己耍渴裁词强冃Э己?？績效考核等于績效管理嗎？績效管理對誰有好處？誰考核誰？考什么？怎么考？等方面，結合我們杭州漢樂科新材料科技有限公司當前的實際情況展開。

董事長徐南漢指出，績效管理是公司朝現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變不可缺少的部分和基礎。績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調(diào)溝通、輔導及員工能力的提高。因此，它是管理者和員工雙方就如何達成目標和共識，增強員工成功的達成目標的管理方法。

培訓中，人力資源部葉部長與大家展開積極互動，通過幾個簡單易懂的案例，使大家更清楚地明白績效考核的意義和重要性，激發(fā)了大家的學習興趣。

最后，董事長徐南漢作會議總結。徐總強調(diào)考核工作只有開始，沒有結束。我們漢樂科的工程剎車片、園林離合器及摩配類離合器片產(chǎn)品也在不斷研發(fā)新材料，開發(fā)多種摩擦材料。任何事物都是在不斷發(fā)展變化的，因此考核方法也要靈活多變，與企業(yè)的方方面面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，適應企業(yè)發(fā)展的需要。通過合理撬動考核的杠桿，釋放潛在的巨大能量，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供助力。